Aankoop portefeuille 32 woon-zorgcomplexen Dagelijks Leven
Syntrus Achmea heeft namens het Achmea Dutch Health Care Property Fund (ADHCPF) overeenstemming bereikt over de aankoop van een portefeuille van 32 woon-zorgcomplexen van de internationale zorgaanbieder Orpea Group. Huurder en exploitant van de 32 complexen is Dagelijks Leven, een aanbieder van betaalbare en kleinschalige woonzorg voor mensen met dementie. Met deze aankoop verwerft het ADHCPF ruim 40% van de 76 locaties van Dagelijks Leven.
Betaalbare huisvesting De samenwerking met Dagelijks Leven levert een belangrijke bijdrage aan de ambitie van het Achmea Dutch Health Care Property Fund om te investeren in betaalbare huisvesting voor senioren, al dan niet met een specifieke zorgbehoefte. Dagelijks Leven biedt in heel Nederland gespecialiseerde zorg en huisvesting voor mensen met dementie. De centrale regie van het totale concept in combinatie met lokale aansturing maken het concept zeer schaalbaar. De complexen van Dagelijks Leven liggen verspreid over Nederland op centrale locaties in de wijk, nabij lokale voorzieningen. De locaties zijn afgestemd op de lokale zorgvraag, waardoor mensen binnen hun vertrouwde omgeving zorg kunnen krijgen. Het concept is toegankelijk voor een brede doelgroep en is ook betaalbaar voor mensen met alleen AOW. De woonvorm biedt per locatie huisvesting aan maximaal 22 bewoners. Toekomstbestendig Dagelijks Leven en het ADHCPF hebben hoge duurzaamheidsambities. De locaties kennen al een goede duurzaamheidsscore. Daarnaast werken partijen samen in een duurzaamheidsconvenant aan verdere verbeteringen. Ook op het gebied van toekomstbestendigheid zijn er veel raakvlakken. Fondsmanager Daan Tettero van het ADHCPF: “Deze aankoop is een mooie aanvulling op de portefeuille van het fonds. De formule van Dagelijks Leven sluit uitstekend aan bij de strategie van het fonds om in te spelen op trends en ontwikkelingen in de zorg. Daarbij draait het om de combinatie van wonen, zorg, betaalbaarheid en duurzaamheid.”
Dagelijks Leven: betaalbare woonzorg voor mensen met dementie
Burendag Oostpoort: lekker Amsterdams buurten
Op zaterdag 24 september was het Burendag. Burendag is een initiatief van Douwe Egberts en het Oranje Fonds en wordt ieder jaar op de 4e zaterdag in september gevierd. Burendag is een dag waarop de buurt gezellig samenkomt en veel mensen iets goeds doen voor elkaar en de buurt. Ook in Amsterdam-Oost is aandacht besteed aan Burendag. Met het winkelgebied Oostpoort, een object uit de portefeuille van het Achmea Dutch Residential Property Fund (ADRPF), haakte Syntrus Achmea in op Burendag door het organiseren van diverse duurzame activiteiten onder het thema ‘Kom Lekker Amsterdams Buurten’. Zo werden er verschillende workshops voor kinderen georganiseerd en was er een ruilmarkt voor speelgoed. Daarnaast was er een Bingocaravan waarmee de bewoners en bezoekers allerlei duurzame prijzen van de lokale ondernemers konden winnen. Om het feest compleet te maken traden er op de Horecakade een aantal Amsterdamse straatmuzikanten op om de bezoekers te verrassen met muzikale deuntjes. Hoogtepunt van Burendag in Oostpoort was de onthulling van het kunstwerk Oostportaal. Het kleurige kunstwerk van kunstenaar Krijn de Koning maakt de wijk meer zichtbaar en verbindt Oostpoort met de aangrenzende Transvaalbuurt. Na oplevering van Oostpoort vonden ondernemers en bewoners de wijk destijds te weinig zichtbaar, vooral vanaf de Linnaeusstraat. In 2017 gaven Stadsdeel Oost en CBRE, beheerder van de winkelpanden, opdracht voor het ontwerp van een openbaar kunstwerk. Het kunstwerk, mede tot stand gekomen door advisering van de wijkbewoners en ondernemers, bestaat uit twee delen aan weerszijden van de Linnaeusstraat. Een deel van het kunstwerk staat op het Land van Cocagne, het andere deel op de hoek met de Pretoriusstraat. De twee kunstwerken leggen zo de verbinding met de rest van de wijk. Carien in ’t Veld, Asset Manager Oostpoort: “Syntrus Achmea maakt zich sterk voor het verbeteren van de leefbaarheid in steden en buurten. Buurten worden leuker, socialer en veiliger als buren elkaar ontmoeten, elkaar helpen en zich samen inzetten voor de buurt. Dit initiatief op Burendag draagt hier concreet aan bij”.
Niet verduurzamen van vastgoed gaat zorgplicht onder druk zetten
Op uitnodiging van Achmea en Royal HaskoningDHV kwamen op 23 juni zo’n 40 zorgbestuurders uit de langdurige zorg bijeen in dierentuin ARTIS in Amsterdam. Aan tafel gingen zij met elkaar in gesprek over de verduurzaming van zorgvastgoed. Deze bestuurders vormen samen een zgn. 'leading coalition'; zij zijn verantwoordelijk voor 20% van de totale langdurige zorg, 4.000.000 m2 vastgoed en 1% van alle CO2-uitstoot van de gebouwde omgeving in Nederland. Achmea Corporate Relations & Partnerships is samen met Syntrus Achmea en het Zorgkantoor van Zilveren Kruis een partnership aangegaan met de ingenieurs van Royal HaskoningDHV om oplossingen te bieden voor de energietransitie in de zorg. ARTIS is als locatie een inspirerend voorbeeld als voorloper in verduurzaming. Het stadspark voor natuureducatie zal per 2030 helemaal energieneutraal zijn. Voor de zorgsector blijkt dat nog best een uitdaging te zijn. De langdurige zorg heeft de verduurzaming van de vastgoedportefeuille namelijk voor zich uitgeschoven, terwijl de deadline voor de beperking van de CO2-uitstoot nadert. Zorgplicht “Het verduurzamen van de zorg is zowel een verplichting voor de volgende generatie, als voor de voorgaande generatie”, begint Sandra Kaspers-Plomp, regio-inkoper langdurige zorg bij Zilveren Kruis, haar betoog. Maar wie betaalt dat? Daarvoor kijkt het veld hoopvol naar zorgkantoren. “Er is behoefte aan langjarige financiële afspraken.” Momenteel werkt het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) aan wettelijke energienormen waar gebouwen in 2050 aan moeten voldoen. In die trant gaat ook Zilveren Kruis steeds meer eisen stellen aan het eigen inkoopbeleid voor vastgoed. "Als we nu niet beginnen, lopen we het risico dat de zorgplicht onder druk komt te staan. Het zou doodzonde zijn als zorgcapaciteit verloren gaat omdat het gebouw niet meer voldoet aan de wettelijke duurzaamheidseisen.” Slim plannen Daarom is er snel actie vereist. “Als zorgkantoor en zorgaanbieder staan we schouder aan schouder om dit gezamenlijk op te lossen”, aldus Sandra. Een quick fix is er echter niet, vertelt Reinier Pollmann, consultant Energietransitie bij Royal HaskoningDHV. “Het vergt een langetermijnstrategie waarbij panden gasloos worden, het energieverbruik met ongeveer 2/3 wordt verminderd en er een oplossing komt voor de opslag van energie.” Dit zijn complexe ingrepen die serieuze investeringen vragen. Daarom is het volgens Pollmann vooral belangrijk om te kijken naar gebouwen met een lange levensduur. “Bij een jaren 70-pand dat functioneel al niet voldoet, moet je je afvragen of je wel moet verduurzamen. Bedenk dus voor welke gebouwen je een slag maakt.” Daarnaast vergt het verduurzamen van zorgvastgoed een slimme planning. “Zorg dat het op een logisch moment met andere maatregelen wordt uitgevoerd. Zo plaats je vloerverwarming tijdens een grote renovatie en een warmtepomp bij het vervangen van installaties. ”Maar dat vereist een lange termijn blik. “Veel lange huisvestingsplannen lopen 5 tot 10 jaar vooruit. Maar voor efficiënte verduurzaming is 20 tot 30 jaar vooruitplannen vereist.” Bestuurlijke moed en vervolg Om gezamenlijk de transitie in te zetten, roept Godfried Barnasconi, voorzitter raad van bestuur bij Cordaan, zijn collega-bestuurders op om bestuurlijke moed te tonen. “Ook al weten we niet precies hoe het zit, we moeten besluiten om in actie te komen.” Marcel van Woensel, zorgbestuurder bij Van Neynsel en lid van de ActiZ-kerngroep Wonen en Zorg, is het daarmee eens: “De stapjes die we zetten gaan niet snel genoeg. We moeten van ‘wat leuk dat u een energieneutraal gebouwd hebt’ naar ‘waarom heeft u geen energieneutraal gebouw?’ Dat is de uitdaging voor de komende tijd.” Achmea en Royal HaskoningDHV gaan hier samen met de zorginstellingen verder invulling aan geven. Zo zal het zorgkantoor verduurzaming een steeds prominentere plek geven in de gesprekken met instellingen om de zorgplicht in te kunnen blijven vullen. Syntrus Achmea zal daarnaast blijven investeren in duurzame gebouwen zoals De Nieuwe Sint Jacob waar ook in de toekomst de zorg geaccommodeerd kan worden. Aan het ronde-tafel-diner werd de honger naar oplossingen voor de energietransitie nog niet helemaal gestild. De concrete ideeën die aan tafel zijn ontstaan, verdienen een verdere uitwerking. Denk hierbij aan een CO2-monitor per bewoner of het aangaan van commitments zoals gedefinieerd door de Dutch Green Building Council. Achmea en Royal HaskoningDHV zullen de dialoog hierover voortzetten om samen met concrete oplossingen te komen.